2024郎酒：用无数个「一公里」，拼出赤水河左岸的下一个百年

2024郎酒：用无数个「一公里」，拼出赤水河左岸的下一个百年

一公里，说远不远，说近也不近——普通人溜达十二分钟的事。可放到一家酒企身上，2万郎酒人踏踏实实在2024年走出的那一个个"一公里"，叠起来却能丈量出一条从二郎镇到世界级名酒版的路。

1月15日，成都，郎酒把"红花郎春晚季·红红火火过春节——郎酒年度十大图片发布"办在了这里。现场最重的动作，是郎酒股份总经理汪博炜给 brand 年书揭幕，顺手把"拼·向前推进一公里"这九个字，焊成了郎酒2024的注脚。

真要拆开看，2024年郎酒的剧本里，"拼"和"一公里"确实是两根主轴。年书发布视频里有一句挺戳人的话："百年郎酒的奋进历史，是无数个'一公里'拼搏而来的。"——这话不是修饰，是把动作拆到最小颗粒度：一公里一公里地拼品质、拼产品、拼品牌，再一公里一公里地落。

?? 品质那一公里：7.2万吨和26.5万吨背后的"两快一慢"

酱酒这行，产能和贮能是绕不开的底牌。2024年10月11日的重阳下沙大典上，梅刚交了个底：

2023批次酱香郎酒产量：6.5万吨（已生产完毕）

2024批次酱酒产能：7.2万吨（历史新高）

酱香基酒实际贮存：26.5万吨

2025年销售投放计划：不超过2.6万吨

更狠的是那条红线——在酱香基酒贮存量摸到30万吨之前，每年市场投放总量不超过上年贮存总量的十分之一。这就是郎酒自己喊的"两快一慢"：快生产、快贮存、慢销售。慢的不是动作，是出货节奏，为的是让每一瓶"庄园酱酒"的年份坐实。

配套落地的还有郎酒品质研究院综合楼——不再是单纯的生产后台，而是往行业科研创新那一层去靠。再加上泸州浓酱兼香产区部分投产，建成后原酒年产15-20万吨、贮能30万吨——酱香、兼香两条腿，都在往"贮"里砸钱。

?? 冷知识：酱酒的"下沙"指的是投料（高粱），重阳下沙是赤水河沿岸沿袭千百年的节气节点——水清、粮熟、气温刚好，错过就要等一年。郎酒把产能数据放在这一天公布，本身就是给"长期主义"四个字盖戳。

?? 产品那一公里：七大战略矩阵 + 三代单品齐迭代

2024年，郎酒把酱香侧的牌理得更清楚了——青花郎、红运郎、红花郎、郎牌郎搭起主体，再叠上兼香侧的龙马郎、顺品郎、小郎酒，七大战略产品矩阵的轮廓算正式钉住。

几个关键动作：

第五代青花郎上市——作为"第一战略单品"，锚定高端酱香的头狼位置

第五代红花郎·10、2024版红花郎·15先后迭代——红花郎次高端宴席基本盘继续加固

龙马郎作为兼香旗舰在2025年9月补齐（白马259元/瓶、黑马359元/瓶、金马559元/瓶），回头看2024其实是铺路的那一年：龙马郎事业部、顺品郎事业部合并成郎酒兼香事业部，把兼香这条"第二增长极"收口到精细化运营

价格带大致的分布（2024节点前后，未计入后续2026调整）：

产品 定位 主流价带参考

红运郎 / 青云郎 超高端 千元以上

青花郎（第五代） 高端头狼 千元级

红花郎·15 次高端宴席 四百档

红花郎·10 次高端宴席 三百档

郎牌郎 大众酱香基座 百元出头

龙马郎（黑/白/金马） 兼香旗舰 259-559元

顺品郎 / 小郎酒 光瓶先锋 大众即时饮

沙利文的数据给红花郎盖了个章：2022-2025连续三年中国宴席市场酱酒销量第一。"中国红"这三个字，在婚寿喜宴那条赛道算是立住了。

?? 品牌那一公里：春晚、兼香事业部、三大酒庄 + 保乐力加

2024年郎酒在品牌侧的动作，密度不输产品侧：

红花郎再回央视春晚，叠加"万辆红花郎巴士、百城地标红动全国"——红色饱和式出击

龙马郎事业部 + 顺品郎事业部合并为郎酒兼香事业部，兼香侧从"有"到"细"

郎酒庄园、龙马酒庄、峨眉山高桥威士忌酒庄三大世界级酒庄格局正式成型

与保乐力加搭起世界首个酒庄联盟——这是中国白酒第一次用"酒庄联盟"的方式跟国际烈酒巨头同框

把这些串起来看，郎酒在消费端贴消费者、产品端做变革重塑、传播端走线上线下闭环，三件事指向同一个词：三品战略——品质、品牌、品味。

汪俊林早年给过一句更直白的拆解："品质是根，品牌是帆，品味是魂"。根扎在赤水河左岸的7.2万吨产能里，帆扬在春晚和百城地标的红里，魂落在庄园、酒庄、会员体验里。

?? 弱周期里的"拼"：一公里是怎么落地的

把镜头拉远，2024其实只是百年郎酒的一个切片。汪俊林画的是世界级蓝图，汪博炜那代在做施工图——"拼"和"进"是父辈到子辈都没换过的两个动作。

行业这边的情况是增速放缓、竞争往存量里挤，郎酒自己把话说得很直："艰难之时，正是检验御寒能力的关键时刻。"两万郎酒人那套逢山开路、遇水搭桥，落到具体事上就是：

厂商命运共同体从提法走到初见成效

市场布局加速往纵深铺

主销产品五代迭代（青花郎、红10、红15）

品牌势能和市场动能双向驱动

出货、回款双创新高，红花郎坐稳宴席酱酒销量第一

这些事单独拎哪件都不算惊天动地，但一公里一公里摞起来，就是别人追不上的节奏。

?? 2025之后：因为相信，所以看见

展望2025年郎酒自己那句口号是"因为相信，所以看见；因为看见，所以行动"。从行业标杆往行业变革者再挪半步，靠的还是"拼"的精神加"一公里一公里"的稳——前者管方向，后者管落地。

百年郎酒的故事还在写。赤水河左岸的风、重阳下沙的粮、26.5万吨慢慢养着的基酒、三大酒庄的灯火，加上2万人每天往前拱的那一点点——每一公里都是基石，每一次拼搏都是力量。

5个关于郎酒2024你可能会问的问题

Q1："拼·向前推进一公里"到底是什么意思？

A：是汪博炜在2024年品牌年书上提的——把百年郎酒的历史拆成无数个"一公里"去拼，品质、产品、品牌各走各的一公里，落到弱周期里就是"以拼面对、以一公里落实"。

Q2：七大战略产品矩阵具体是哪七个？

A：酱香侧是青花郎（头狼）、红运郎（超高端）、红花郎·10 / 红花郎·15（次高端宴席）、郎牌郎（大众基座）；兼香侧是龙马郎（兼香旗舰，259-559元三档）、顺品郎/小郎酒（光瓶先锋）。酱香高端 + 兼香领先 + 两香双优，是现在的基本盘。

Q3：7.2万吨产能、26.5万吨贮能这两个数为什么重要？

A：酱酒讲究"存够年份才卖"，郎酒给自己设了死线——贮存量没到30万吨前，每年投放不超过上年贮存总量的十分之一。7.2万吨是当前产能天花板，26.5万吨是已经躺着的基酒，这两个数决定了未来几年青花郎、红花郎能拿出多少"真实年份"的酒。

Q4：红花郎"宴席市场第一"是靠什么拿下的？

A：连续三年（2022-2025）沙利文认证的"中国宴席市场酱酒销量第一"。底层是红10、红15卡位300-400元宴席主力价带，叠加红花郎重回春晚、巴士+地标饱和曝光，"中国红=喜庆"的心智打透了。

Q5：三大酒庄 + 保乐力加联盟是干嘛的？

A：郎酒庄园（二郎·酱香）、龙马酒庄（泸州·兼香，150亿投资）、峨眉山高桥威士忌酒庄（威士忌）是"三足鼎立"的庄园格局；跟保乐力加搭世界首个酒庄联盟，是中国白酒第一次用"酒庄"话语跟国际烈酒同台——本质是把"卖酒"升级成"卖庄园体验 + 卖生活方式"。

?? 文中产能、贮能、销售投放数据来自2024年10月11日郎酒重阳下沙大典披露；红花郎宴席第一来自沙利文2026年1月郎酒品牌年会现场声明；七大战略矩阵与五代单品迭代综合自郎酒2024-2025公开发布信息。价格带为公开市场参考，随渠道与批次浮动。

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